小博在研究單位領域待久了，選擇踏上創業之路，因為期盼更自由的空間和時間。但這條路並沒有想像中的輕鬆，卻極富挑戰與成就。我想一步步地記錄我的工作人生，從一人作業到與夥伴協作的歷程，其中的過程如何兼顧品質、創新與業務拓展。
創業分兩塊：業務執行與客戶推廣
很多人的創業是聚焦在技術本位上，認為只要自己能把工作做好即可。被「自由度」或「當老闆的爽感」給吸引了。
- 其實創業核心的兩大支柱是—本質工作執行與網路行銷+人脈業務推廣。
- 網路行銷+人脈業務推廣則是擴大客源、建立口碑、強化市場影響力的關鍵。
- 用文字來說字面很簡單，但是真實執行時兩者會有截然不同的心態，執行者兼具策略腦與執行力，才能站穩腳步。
維繫品質是基本，工作服務更需創新
能創業，自己多半都要兼具所有的項目，算是全能型自由工作者，從客戶提案到執行、從內容到成效報告一手包辦。每天努力的做，雖然很充實：但是只停留在「完成工作」，無法帶來新的價值，那麼與客戶的合作就容易走向停滯。
特別是行銷產業是快速變動的，過往方法半年後就不再有效都是常態。因此「創新」是工作核心精神。要在每一次跟客戶的合作，都需要思考策略性的方案、更新的技術應用，或更吸睛的內容操作方式，讓自己成為值得長期合作的策略夥伴。
突破一人限制：一人公司需要面對的現實挑戰
當品質顧好了自然案件量增加，感受到個人時間的極限。可以只做精選案，或是擴展人力接更多案。文字字面意義很簡單，但背後牽涉的不只是金錢，更是管理、信任與品質控管的能力。對一個人的公司來說，最困難的是把自己腦中的標準交給他人執行，還能維持水準。這點比我想像的難，也促使我找尋新的合作模式，僱用模式不一定是唯一可行模式。
資源整合：加入商會建立上下游協作夥伴
解決人力與資源的瓶頸，加入BNI商會是挺推薦的策略。商會中結識了許多上下游相關的業者，像是設計師、攝影師、印刷廠、活動公司等。不是員工，而是協力夥伴，透過外部協作，把工作委託給可靠的廠商，除了節省時間，效率更高，品質也更穩定。才有精力放在策略思考與業務創新上，也提升了工作價值與市場定位。
與客戶深度訪談：不只是做行銷，而是創造連結
現在開始跟客戶進行深入訪談，不僅僅是蒐集需求，更是激發服務創意的起點。許多客戶其實說不出自己真正要什麼，他們需要的是一個能聽懂他們語言、懂得轉換為行動方案的夥伴。行銷價值不再只是「幫你曝光」，而是「商業邏輯」、「找到目標族群」與「做出有效的提案」。
創業是策略與耐力的修煉
創業經歷讓我更理解，創業並非一場短跑，是策略與耐力並重的馬拉松。從一人公司到整合夥伴，需要放下「自己做最快」的心態，轉而尋找可以互相信任的長期合作夥伴。分享感覺給正走在創業路上的你，創意要不斷更新更正，服務要不斷進化，夥伴要不斷維繫聯繫。創業沒有標準答案，但每一步都是屬於你獨一無二的品牌軌跡。
